О компании
СИСТЕМА — команда практиков, которые берут на себя реальные задачи и выстраивают управляемость бизнеса с нуля или под рост.
Мы не ограничиваемся регламентами — работаем вместе с вашей командой, погружаемся в операционку, устраняем слабые места и внедряем решения, которые дают результат: прозрачность, контроль и прибыль.
Мы не ограничиваемся регламентами — работаем вместе с вашей командой, погружаемся в операционку, устраняем слабые места и внедряем решения, которые дают результат: прозрачность, контроль и прибыль.
Команда
Операционные директора и бизнес-аналитики
Погружаются в деятельность компании, выстраивают систему управления, процессы и роли. Работают вместе с вашей командой, а не «со стороны».
Финансовые аналитики
Считают маржинальность, настраивают управленческий учёт и собирают отчётность, которая помогает управлять финансовой деятельностью.
Погружаются в деятельность компании, выстраивают систему управления, процессы и роли. Работают вместе с вашей командой, а не «со стороны».
Финансовые аналитики
Считают маржинальность, настраивают управленческий учёт и собирают отчётность, которая помогает управлять финансовой деятельностью.
CRM-интеграторы и системные аналитики
Автоматизируют бизнес-процессы, внедряют CRM-системы под специфику бизнеса, настраивают воронки, отчёты, уведомления и дашборды.
Руководители групп и координаторы проектов
Следят за сроками, держат проект в фокусе и обеспечивают результат. Помогают собственнику и команде идти по пути внедрения без провалов и откатов.
Автоматизируют бизнес-процессы, внедряют CRM-системы под специфику бизнеса, настраивают воронки, отчёты, уведомления и дашборды.
Руководители групп и координаторы проектов
Следят за сроками, держат проект в фокусе и обеспечивают результат. Помогают собственнику и команде идти по пути внедрения без провалов и откатов.
Шимичев Степан Егорович
Основатель компании
Более 14 лет практического опыта: от линейного руководителя до собственника, от старта бизнеса с нуля до вывода компаний из операционного хаоса.
За плечами производство, логистика, розница, услуги, B2B и B2C. Я знаю бизнес изнутри — с его авралами, просрочками, перегруженными собственниками и несистемными процессами.
Сегодня я основатель консалтинговой компании «СИСТЕМА». Мы внедряем управляемость через цифры, процессы, команды и порядок. Не ограничиваемся советами — погружаемся в работу, анализируем и выстраиваем решения внутри вашей команды. Поэтому система не «ложится в стол», а работает каждый день.
Моя задача — не просто навести порядок, а выстроить архитектуру управления, в которой ваш бизнес становится:
• понятным,
• управляемым,
• прибыльным,
• масштабируемым.
Более 14 лет практического опыта: от линейного руководителя до собственника, от старта бизнеса с нуля до вывода компаний из операционного хаоса.
За плечами производство, логистика, розница, услуги, B2B и B2C. Я знаю бизнес изнутри — с его авралами, просрочками, перегруженными собственниками и несистемными процессами.
Сегодня я основатель консалтинговой компании «СИСТЕМА». Мы внедряем управляемость через цифры, процессы, команды и порядок. Не ограничиваемся советами — погружаемся в работу, анализируем и выстраиваем решения внутри вашей команды. Поэтому система не «ложится в стол», а работает каждый день.
Моя задача — не просто навести порядок, а выстроить архитектуру управления, в которой ваш бизнес становится:
• понятным,
• управляемым,
• прибыльным,
• масштабируемым.
Шимичев Степан Егорович
Основатель компании
Я эксперт в операционном управлении, продажах, учёте и организационных структурах. Более 14 лет практического опыта: от линейного руководителя до собственника, от старта бизнеса с нуля до вывода компаний из операционного хаоса.
За плечами производство, логистика, розница, услуги, B2B и B2C. Я знаю бизнес изнутри — с его авралами, просрочками, перегруженными собственниками и несистемными процессами.
Сегодня я основатель консалтинговой компании «СИСТЕМА». Мы внедряем управляемость через цифры, процессы, команды и порядок. Не ограничиваемся советами — погружаемся в работу, анализируем и выстраиваем решения внутри вашей команды. Поэтому система не «ложится в стол», а работает каждый день.
Моя задача — не просто навести порядок, а выстроить архитектуру управления, в которой ваш бизнес становится:
• понятным,
• управляемым,
• прибыльным,
• масштабируемым.
Я эксперт в операционном управлении, продажах, учёте и организационных структурах. Более 14 лет практического опыта: от линейного руководителя до собственника, от старта бизнеса с нуля до вывода компаний из операционного хаоса.
За плечами производство, логистика, розница, услуги, B2B и B2C. Я знаю бизнес изнутри — с его авралами, просрочками, перегруженными собственниками и несистемными процессами.
Сегодня я основатель консалтинговой компании «СИСТЕМА». Мы внедряем управляемость через цифры, процессы, команды и порядок. Не ограничиваемся советами — погружаемся в работу, анализируем и выстраиваем решения внутри вашей команды. Поэтому система не «ложится в стол», а работает каждый день.
Моя задача — не просто навести порядок, а выстроить архитектуру управления, в которой ваш бизнес становится:
• понятным,
• управляемым,
• прибыльным,
• масштабируемым.
Алина Дорофеева
Руководитель консалтинговых проектов
10+ лет практического опыта в операционном управлении.
Я управленец с опытом во всех ключевых зонах бизнеса: финансы, бухгалтерия, HR, найм, мотивация, адаптация, операционный контроль. Этот путь сформировал три ключевые компетенции:
В «СИСТЕМЕ» я не сторонний консультант, а участник процесса: погружаюсь в работу команды, выявляю барьеры роста и выстраиваю работающие решения.
Моя экспертиза:
Я не использую шаблоны. Цель — создать систему управления под вашу реальность и задачи, которая запускает новый этап развития бизнеса.
10+ лет практического опыта в операционном управлении.
Я управленец с опытом во всех ключевых зонах бизнеса: финансы, бухгалтерия, HR, найм, мотивация, адаптация, операционный контроль. Этот путь сформировал три ключевые компетенции:
- системное мышление и архитектура управления,
- понимание логики бизнеса,
- умение структурировать хаос.
В «СИСТЕМЕ» я не сторонний консультант, а участник процесса: погружаюсь в работу команды, выявляю барьеры роста и выстраиваю работающие решения.
Моя экспертиза:
- проектирование процессов, регламентов, оргструктур, KPI и мотивации,
- управленческая отчётность, CRM, отделы продаж,
- адаптация, обучение и сопровождение изменений.
Я не использую шаблоны. Цель — создать систему управления под вашу реальность и задачи, которая запускает новый этап развития бизнеса.
Кейсы
Запрос: Найти руководителя отдела продаж
Запрос: Навести порядок в управлении и подготовить бизнес к масштабированию
Производство чистящих химических средств для машиностроения
Запрос:
Найти руководителя отдела продаж.
Что на самом деле стояло за запросом:
Компания обратилась к нам за подбором РОПа, но мы сразу обозначили главное: просто нанять управленца — не значит выстроить продажи.
Без понятной структуры, системы KPI, мотивации и адаптации даже сильный кандидат долго не удержится — или не даст нужного результата.
Что мы сделали:
Результат для клиента:
В отдел продаж пришёл управленец, который с первого дня включился в готовую систему.
Ушёл хаос — появились прозрачные правила, понятная ответственность и регулярная отчётность.
Продажи стали предсказуемыми, а собственник — наблюдать не за «движением», а за результатом.
Найти руководителя отдела продаж.
Что на самом деле стояло за запросом:
Компания обратилась к нам за подбором РОПа, но мы сразу обозначили главное: просто нанять управленца — не значит выстроить продажи.
Без понятной структуры, системы KPI, мотивации и адаптации даже сильный кандидат долго не удержится — или не даст нужного результата.
Что мы сделали:
- Провели диагностику отдела и определили системные «провалы».
- Разработали полную книгу отдела продаж: оргструктуру, сегментацию клиентов, метрики, этапы сделок.
- Настроили KPI и мотивацию, привязанную к планам и марже.
- Создали план адаптации и аттестации для нового руководителя.
- Только после этого — подобрали и ввели в должность сильного РОПа.
Результат для клиента:
В отдел продаж пришёл управленец, который с первого дня включился в готовую систему.
Ушёл хаос — появились прозрачные правила, понятная ответственность и регулярная отчётность.
Продажи стали предсказуемыми, а собственник — наблюдать не за «движением», а за результатом.
Сеть баз отдыха
Запрос:
Навести порядок в управлении и подготовить бизнес к масштабированию
Исходная ситуация:
Компания управляла двумя крупными базами отдыха. При этом не было ни системы финансового учёта, ни прозрачной структуры управления.
Доходы и расходы фиксировались хаотично, мотивация сотрудников не была связана с результатами, регламенты отсутствовали.
При такой модели любое масштабирование несло высокий риск — ни один процесс не был формализован.
Что мы сделали:
Результат:
Компания получила упакованную систему управления, готовую к масштабированию.
Вся операционная модель была формализована — более 500 страниц регламентов, стандартов и инструкций по должностям: управляющие, операционные менеджеры, отдел продаж, закупки и другие.
Собственник больше не зависит от ручного контроля и видит в цифрах, как работает каждый объект. Бизнес стал управляемым, прозрачным и готовым к расширению.
Навести порядок в управлении и подготовить бизнес к масштабированию
Исходная ситуация:
Компания управляла двумя крупными базами отдыха. При этом не было ни системы финансового учёта, ни прозрачной структуры управления.
Доходы и расходы фиксировались хаотично, мотивация сотрудников не была связана с результатами, регламенты отсутствовали.
При такой модели любое масштабирование несло высокий риск — ни один процесс не был формализован.
Что мы сделали:
- Полностью перестроили операционную модель управления
- Настроили учёт доходов и расходов, разработали финансовую отчётность и систему ключевых показателей
- Выстроили новую оргструктуру с распределением ролей и зон ответственности
- Создали KPI и систему мотивации, основанную на прозрачных результатах
- Разработали регламенты, инструкции и стандарты работы по всем ключевым функциям
Результат:
Компания получила упакованную систему управления, готовую к масштабированию.
Вся операционная модель была формализована — более 500 страниц регламентов, стандартов и инструкций по должностям: управляющие, операционные менеджеры, отдел продаж, закупки и другие.
Собственник больше не зависит от ручного контроля и видит в цифрах, как работает каждый объект. Бизнес стал управляемым, прозрачным и готовым к расширению.
Благодарственные письма
© 2025 СИСТЕМА
